为全面总结上半年工作成效，提升医院管理水平与运营效能，推进精细化运营管理全面落地，7月16日，我院在三楼会议室召开2025年年中工作总结及运营分析会。院领导班子成员、全体中层干部及业务骨干近60余人参加，会议由副院长方锦文主持。本次会议通过“工作总结+数据剖析”相结合的方式，为医院高质量发展锚定方向、蓄力前行。
　　会前，各临床科室与运营办做了充分的数据调研，旨在通过数据分析，精准洞察各科室运营现状，为医院管理决策提供有力的数据支撑。

　　会上，宣读了《关于成立医院运营管理委员会的通知》以及医院运营管理委员会职责。各临床科室与职能科室汇报了上半年的工作成绩与亮点以及下半年的工作谋划，重点通过详细的数据对科室的业务、运行成本进行分析，剖析原因，制定下半年运营目标。
　　左：运营办封爱菊作“门诊及辅助科室”数据分析
　　中：运营办帅宏作“住院部”数据分析
　　右：运营办冯歆作“全院上半年财务”数据分析

　　接下来，运营办通过对各科的业务收入、结构、住院部优势病种的DIP指标以及财务收支等情况分别就“门诊及辅助科室、住院部、2025年上半年财务”作运营数据分析，同时，指出存在的问题，提出管理建议。各分管领导对分管工作作了详细的点评。

　　会议肯定了各科室在上半年取得的工作成绩和数据分析。他指出，运营管理是医院可持续发展的重要支撑，各科室要以数据为导向，严控成本，做好“开源节流”，习惯过紧日子，坚持在苦干中积累经验，在巧干中寻求突破，优化运营结构，让学科建设带动服务能力提升，争取在下半年的工作中再创佳绩。

　　会议强调，上半年全院上下凝心聚力、攻坚克难，取得了阶段性成果，面对新形势要求，全院干部职工要准确把握开门教育的目标要求，补短板、强优势。并从三方面作出要求。一、筑牢思想，树立信念。树立“医院是我们共同的家园，患者是我们共同的家人”的信念，紧紧围绕如何为患者提供更优质的服务来发挥工作的积极性、创造性。二、提升能力，优化品质。通过强化人才队伍建设，不断提高医疗服务水平，加强全方位的学习，开拓思路，提升运营能力、服务能力、解决问题的能力。三、齐心获力，共促发展。全院一盘棋，要以“强特色”为基石拓宽学科发展，以“精管理”为手段提升运营效率，优化资源配置。希望大家用更加饱满的热情投入到下半年的工作中，向阳而生，破茧成蝶。