为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，进一步提高医院精细化管理能力，促进医院高质量发展，医院通过外出学习交流、会议研讨等方式提升运营管理能力。近日，市皮肤病医院在三楼会议室召开2023年上半年度运营分析调研会，院领导班子、全体中层干部以及相关临床科室人员参加会议，会议由张弢副院长主持。
　　会上，各临床科主任分别从科室基本情况、诊疗特色、新项目的开展情况等方面进行上半年的经济运营分析，总结特色亮点工作成绩，查找自身不足之处，并就目前的数据分析规划下半年的重点工作。相关职能科室结合临床需求，分析了工作数据，梳理临床工作中的问题，做到横向沟通、纵向到底，运用管理方式提高问题解决效率，更好地服务于临床科室。
　　党委书记方丽君在分析会上通过从公立医院运营管理的高效率资源配置体系、精细化财务管理体系等9大体系方面，强调医院必须要保障运营管理规范化及高效协同运作，提升运营管理效率和质量，才能提高公立医院治理水平。要求各科室对标看齐“国考”指标，以政策为导向，以高标准、严要求、实举措，努力发展学科建设，助推医院高质量发展。
　　院长汤伍辉首先肯定了各科室上半年工作取得的成绩，对各科室运行数据进行了逐一点评，围绕二级公立医院绩效考核国家指标与DIP支付方式改革，从医疗质量、新技术新项目等方面，客观剖析了各科存在的优势与不足，希望大家积极为医院运营中的重点问题和医院的高质量发展找准方向，提升科室内涵建设，为医院再创佳绩。

　　医院在运营管理工作中，不断拓宽工作思路，积极谋划新发展，通过一系列管理措施实现提质增效的目的。为铺垫此次会议，院领导在会议前期就亲自带领财务、考核办、医务等相关人员前往市二院、三院进行运营管理业务学习，受到兄弟单位的热情接待。

　　在座谈会上，两家兄弟单位按照“资源共享、优势互补”的原则，以学科建设、公立医院改革、绩效考核为抓手，毫无保留的传授运营管理方案及内容、运营工作推进方式等经验，接下来，医院将优化资源配置，把财务管理及业务科室运营指导相结合，医院业务与经济管理相融合，以满腔的情怀调动全院干部职工的积极性，提高医院运营管理水平，为人民群众提供安全、优质的医疗服务。

　　座谈会结束后，学习组人员参观了二院党群服务中心。同时，希望提高党建工作，引领医院发展，提升医院管理水平，推动医院科学、持续、健康发展。